インタビュー:ULIの都市開発の先見の明受賞者Anthony A.Williams

元ワシントンD.C.、市長、都市リーダーはULIから権威ある土地

1999年から2007年までワシントンD.C.の市長を務めたアンソニー-“トニー”-ウィリアムズは、都市開発における先見の明のための2020ULI賞を受賞しています。

ワシントンd.C.市長を務めたアンソニー-“トニー”-ウィリアムズ 1999年から2007年まで、都市開発における先見の明のための2020ULI賞を受賞しています。 彼は2期の間にDCのカムバックをリードし、地区の財政を回復させながら都市サービスを劇的に改善したと広く信じられています。 彼は10年以内に100,000人の新しい住民をこの地区に集めるという野心的な目標を設定し、達成し、ポトマック川とアナコスティア川に沿った広大な新しい混合利用コミュニティを含む新しいレクリエーション、商業、住宅開発を誘致し、都市の中心部の活性化を主導し、都市をウォーターフロントと再接続した。

ウィリアムズは、米国の首都が直面している主要な問題に対処するために、ワシントンのビジネスと専門家の指導者の創造的かつ行政的才能を活用する非営利団体である連邦市評議会の現在のCEO兼エグゼクティブディレクターである。

インタビューに同意してくれてありがとう—そして賞をおめでとう。

ありがとうございます。

あなたがワシントンD.C.で導いたターンアラウンドは壮観でした。 この賞は、都市開発の先見の明のためのものです。 あなたの仕事についてのどの部分が先見の明と考えることができると言いますか?

当初から、私はさまざまな都市で働き、州、地方、連邦などのさまざまな政府で経済開発と金融に携わってきました。 私は都市を研究していた;私はニューヘイブンの学生だったとき、私は選出された役人であった,これは苦労していた都市だった. だから、私は試練、苦難、アメリカの都市の物語について多くのことを学びました。 私がワシントンD.C.に来たとき、私はかなりよく都市がダニを作ったものに精通していました、いわば、私は市長が果たすことができるさまざまな役 市長は最高責任者であり、市長は人民の最高顧問であり、市長は人民を代表する国家の最高責任者であった。

私は非常に真剣にワシントンD.C.を取った、計画された都市でした。 それは、米国の元の和解以来の周りされているボストンのような有機都市ではありません。 ワシントンは本当にアメリカの憲法政府の実験から始まった計画された都市でした。 私が2000年に来たとき、私は真剣に私達がワシントンD.C.のための計画を持っていたという事実を取った—L’Enfant計画—1800年に。 私たちは1900年にマクミラン計画を持っていました記念碑的計画と呼ばれています そして、私は本当に2000年に都市のビジョンを形成する立場にあったことを認識しました。 だから、私は非常に真剣に計画と開発の役割を取りました。 そして、本当にそれを可能にすることができるツールは何でしたか? 最も重要なツールは、あなたのチームであり、私は非常に最高の人を雇いました。

私がいつも考えてきたのは、あなたがコミュニティを再構築しようとしているということです。 私には、公共の領域は、プライベート空間に対して来ているだけではありません。 私たちは、通りや公園を公共の領域と考えています。 しかし、私は公共の領域をほとんど形而上学的に考えています。 それは本当に公共の利益であり、それはコミュニティです。 健全なコミュニティを構成するものは何ですか? そして、それらは私のビルディングブロックでした。 あなたは、あなたがそれらを見つけたよりも良いものを残して、公共の説明責任と透明性から始 公共の信頼、信仰と信用-あなたはあなたの手形を支払う、財政は強いです。

私にとって、国民の信頼と説明責任は、国民の説明責任の中核にあります。

その後、もちろん、警察と公安を再建しなければなりませんでした。 サービスを再構築しなければならなかったので、公共サービスを呼び出すと実際に何かが起こるようにしました。 私たちは顧客サービスを構築していました。

そして、私は公共計画が本当に重要だと思った—公共参加と計画のこの概念。 私たちは皆を計画プロセスに巻き込もうとしました。 あなたが知っている、私は日本のことわざを使用しています:行動のないビジョンは白昼夢です。 だから、あなたは本当にコミュニティの基本である実行する能力と結婚する必要がありますが、あなたが実行できるビジョンを持っています。 私にとって、私はストレッチされていることが判明したが、本当に働いていることは、街の財政を見てのビジョンだったと思います。

あなたが就任する前に、それらの財政は混乱していました。

だから、どのように我々は都市の財政を再構築することができますか? 私たちは、私たちのダウンタウンを改善することにより、市の財政を改善することができます;私たちの売上税で;私たちは劇的に私たちの所得税の収

私は2004年に100,000人の新しい住民の目標を設定しました。 私達はその目的を達成した;私達はおよそ600,000から700,000に今あることを考える。 ビルディングブロックは、私の心の中で、別の目標だった:私たちは街のビルディングブロックを考えた—ダウンタウン、Hストリートのような偉大な通り。 私たちは14番街で働いていました。

知らない人にとっては、Hストリートはワシントンで歴史的な意義を持っていますよね?

五十から二年前、それは暴動のサイトでした。

そしてそれ以前は文化の中心地だった。

はい、H Streetと14th Streetを戻すことは、通りや近所に本当に投資した例でした。 近所の本当に素晴らしい例は、私たちが目標を得たコロンビアハイツでやったこと、そして今チボリ劇場に存在するガラヒスパニック劇場でした。 ダウンタウンでは、7thストリートとHストリートの周りに、現在のキャピタルワンアリーナと呼ばれるものの周りにギャラリープレイス そして、ウォーターフロント—私たちは、D.C.の焦点を排他的にモールから街のウォーターフロントを包含するより広いレンズにシフトしようとしていました。 すべての偉大な都市は地理的アイデンティティを持っています—それは山かもしれません、それは谷かもしれません。 私たちの場合、それはウォーターフロントであり、私たちは本当にそれを受け入れ、それを祝うべきです。 Anacostia Waterfront Initiativeはその信念から生まれました。

非常に多くの訪問者がDCに来て、連邦政府の財産を離れることはありません。 今、ウォーターフロントや街の他の部分に訪問者や住民を誘惑するものがあります。

この復活に野球チームはどのくらい重要でしたか? ワシントン-ナショナルズをワシントンD.C.に連れて行くのに尽力したんでしょ?

それは私がリードすることを誇りに思っていたチームの努力でした。

それはどれくらい重要でしたか?

私たちが水辺でやっていたことと野球チームの加速との共生関係だったと思います。 他の投資は—すべて一緒に働く—実際にそれを起こらせた燃焼をスパークさせた。 多くの開発のように、さまざまな要因がありますが、明らかに重要な要因は野球場でした。

このすべての成長と新しい居住者の副作用の一つは、高級化でした。 昨年、全国コミュニティ再投資連合は、D.C.を国内で最も強く高級化している都市と呼んだ。 Gentrification対開発についてのあなたの考えは何ですか? ジェントリフィケーションは避けられませんか?

開発の波があり、私たちはそれをより良くする方法を連続する各波から学びました。 私たちが2000年代の最初の十年にやっていた開発—明らかに私たちは1980年代の間にそれのいくつかをやっていたよりもそれをうまくやっていました。 そして、私たちは間違いなく、デザインと意図的な変位の面で、モデル都市で1960年代と1970年代の都市再生期間中よりも優れていました。

ここでは意図的ではなかったが、間違いなく真実であった。 私はそれを見て方法は、新しい投資を見ての二つの側面があるということです。 あなたが変位としてそれを見ると、それは悪いです。 しかし、それを人的資源への比類のないレベルの投資をサポートするために収穫した新しい投資として見ると、それは素晴らしいことです。 あなたが投資を意味するならば、それは今でも低所得から中所得のこれらの地域に住んでいる家族が今ロールモデルを持ち、多様な収入の中で生きて すべての研究は、それがすべての低所得の近所に住んでいるよりも子供のために優れていることを示しています。

私は、既存の人口と一緒に、それが存在するように近所を持って来る方が良いだろうといういくつかの譲歩をしなければならないと思います。 多分それは良いだろう。 私は実際に人口と収入のミックスが良いと思います。 しかし、たとえあなたがそれがある場所に近所を取って、機会と仕事の高揚を提供し、その改善を行うことを許可しても、有機的または本質的に、いわば、それは世界経済で行うのは本当に難しいです。 しかし、それは言った、私たちは今、中小企業の世代、ビジネスの成長、変位を最小限に抑えることについて、より多くのことを学んでいると思います。 私はまだラングストンゴルフコース周辺の地域を活性化することを目標に私の現在の仕事で働いている、と私たちは20年前から学んだことを遊びに入れ

あなたが今率いる組織である連邦市議会では、労働力の住宅を維持または増加させることに非常に重点があります。 多くの開発コミュニティがあなたと一緒に作業しています。 あなたはそこにあなたの努力についてもう少し話すことができますか?

ワシントン-ハウジング-イニシアティブは、本質的に、価格が手に負えなくなり、手頃な価格を介入して提供するコストが手に負えないか、非経済的になる前に、不動産の波を先取りしようとする努力である。 私たちはそこに出て、労働者階級の家族のための手頃な価格を維持しようとしています。 最低所得の住宅をやっているし、それらのプログラムが必要とされている他のプログラムがあります。 私たちは、労働力の住宅に対処し、経済的に実現可能で持続可能な方法で社会的目的を達成しようとしています。

しかし、これはそこに行くこと、積極的であること、予期的であること—単に反応的ではなく予防的であることを含みます。 今、私たちが行う住宅の多くは、波のピーク時に右であり、コストが最も高いときですので。 我々はそこに行くと手頃な価格を維持することができれば、我々はより多くの地面をカバーし、より多くの家族をサポートすることができます。

他の都市がそれをエミュレートできる方法についての推奨事項はありますか?

私が教えてきたとき、私は市長や他の都市の指導者に、あなたがいる都市のトポロジーを理解することが重要だと思うことを伝えます。 あなたは需要経済を持っているか、インセンティブ経済を持っています。 あなたが本当に鬱積した需要がなく、価格があなたの街で上昇していないインセンティブ経済を持っているなら、あなたは手頃な価格の問題を持 人々は収入の問題を抱えているだけなので、あなたの街でも低価格をサポートすることはできません。 例えば、ヤングスタウン、オハイオ州を選択しないように、私はそれがこれらの状況の一つかもしれないと言うでしょう。

一方、ワシントンやサンフランシスコのように、この住宅の需要があり、価格が高い状況にある場合、あなたは別の問題を抱えています。 その場合、あなたはあなたの街への需要と投資を活用して活性化し、それをコミュニティの利益、肯定的な乗数効果などに導きたいと考えています。 しかし、まだのように、それは本当にあなたが持っている都市の種類を理解し、二つを融合させていません。

あなたが都市を経営しているとき、あなたは貸借対照表を持つ企業を経営しています、そしてあなたは資産を持っています、そしてあなたは費用と負債を持っています。 あなたは試してみて、あなたの資産を強化し、活用するためにできることを行う必要があります。 あなたは何かをする前にあなたが持っているものを理解しなければなりません。 あなたはあなたの街を導くことができるようにするためにあなたの街を理解する必要があります。 どこから始めているか理解しなければ、いかに行くことを試みているところに得ることができるか。

パンデミックは、短期的にも長期的にも、すべてを変えている。

パンデミックとシャットダウンの都市への影響をどのように見ていますか?

まあ、私の良き友人、ハーバード大学の教授、キュレーター、都市のアナリストであるEd Glaeserは言うだろう—そして私は同意するだろう;誰もが言うだろう、歴史の中で都市のルイス—マムフォードに戻って-古代からの都市の重力はかなり永続的である。 しかし、それは戦争、飢饉、そして、はい、疫病によって崩壊するだろう。 人々は彼らの態度を変えようとしています。 長期的には、人々はまだ都市にいたいと思っていると思いますなぜなら、イノベーション、知的発酵、奨学金、研究、実験、礼拝、芸術、パフォーマンスの交換、市場の経済、個人的な接触、そしてそれから来るすべての点で都市が持っている近接性と利点のためです。

そのすべて—人々が都市にいたい理由—は長期的に継続するだろう。 しかし、短期から中期にかけて、私は都市が直面しなければならないいくつかの深刻な疑問があると思います。 シナリオ一つは、ワクチンがあり、それが受け入れられ、配布され、効果があったとしても、我々はまだおそらく別の六から九ヶ月、多分年を話しています。 そして、シナリオ二、ワクチンがなく、これが新しい正常になれば、私たちは働くこと、通勤について、彼らがどのように楽しみ、楽しませるかについての人々の態度に海の変化をもたらすでしょう。 これは都市にとって深刻な問題です。 だから、全国の都市は、彼らの回復計画が本当にどのように見えるかについて真剣に考えなければならないと思います。

これまでの再開計画は、まあ、私たちは単に門を開き、経済エネルギーは次のレベルに流れます。 しかし、私が疑うように、このことが持続し、態度や好みに永続的な変化があるとしたらどうでしょうか? 私たちはそのための譲歩と手当を作り始め、さまざまなシナリオについて真剣に考えなければなりません。 これは、例えば、私は需要経済について話したとき、これは都市の経済需要に影響を与えるために起こっている覚えていることを意味します。 空室吸収率から小売への影響、小売周辺の経済指標まで、これをすべて見ることになります。 深刻なことなんだよね?

パンデミックとシャットダウンに対する反応で、あなたを励ましたり励ましたりしたことはありますか? 可能であれば、維持する価値があるかもしれないもの?

私を奨励しているのは、計画の基本法則のようなものだと思いますが、人々はもっと近くにいたいということです。 公共の安全と健康を制御するために、人々は一般的に遠く離れてよりもお互いに近いことを望んでいます。 そして、今でも、ハードルや障壁を乗り越えなければならないときでも、レストランを頻繁に訪れる人々は、この魅力のためにまだこれらの場所に行くと思 それは私に希望を与え、それは私に自信を与えます。

あなたの現在の仕事は、連邦市議会―D.C.と地域の指導者達の誰であるか―です。 その経験のどれだけが、連邦関係のために珍しいDCのような都市に特有のものであり、この経験のどれだけが他の都市で複製されているか、または複製される可能性がありますか?

一つは、それが他の都市で複製されていない、二つは、私はそれが経済的なベースで、適切な種類のプラットフォームである可能性があると思います。 私は、企業は常に彼らが雇用者であるため、彼らの利益を提唱するために、改正第一条の下で、必要性を持っていると思います、彼らは大きな納税者です。 彼らは自分たちの利益を主張するあらゆる権利を持っており、そうするべきです。 しかし、私はこの公共の領域でのビジネスのための別の役割があると思います私は彼らの都市の未来を形成する上で声を持っていることについて話しています、そして連邦市議会のような組織が役割を果たすために。 すべての都市には大きな問題があり、大きな影響を与え、そのコミュニティの最大の選手が他の人と協力して大きな違いを生むことができます。 それは連邦市議会が陥るニッチであり、私は同じことをする機会が全国にあると思います。

だから、これは単なる商工会議所や事業改善団体ではない。 連邦市議会は何が違うのですか?

リーダーが違いを生むことができる大きな問題。 地下鉄の作成のように。 彼らが触媒的な違いを生むことができる大きな問題は、議会と協力して財務管理委員会をDCにもたらすように働き、教育改革をDCにもたらすように働 これらの企業にとって、直接のビジネス上の利益は必ずしもそこにあるわけではありません。 健全で堅牢な都市を持つことは彼らの長期的な利益にありますが、彼らは彼らの即時の利益の世話をしていません。 それは皆の長期興味にある。

評議会は長い間続いている。

はい、1950年代にグラハム家のフィル-グラハムがこの地区が二つの問題に直面していると感じたことから始まりました。 その時でさえ、私たちは、住宅と健康と経済的運命の面で、人口の多くにとって大きな不平等と容認できない条件を持っていました。 我々はまた、総体で、減少した経済を持っていた。 そして、彼は私たちが立ち上がって、その物語を変え始めるための触媒を提供し始めるための組織が必要だと信じていました。

私たちはプロジェクトを開始し、別の組織を分社化するため、非常に少数の人でこれを行うことができます。 私たちは経済クラブを作り、警察財団を作りました。 私の時代からワシントン-ハウジング-イニシアティブという政策センターを作りましたDCの三つのゴルフコースの管理を引き継ぐ組織を作っていますだから多くの良いことが起こります

ゴルフ場を地域活性化の支点として利用しています。 また、それは都市の住みやすさについてである;ゴルフコースは住みやすさの大きい部分である。 あなたの街が住みやすくなければ、それは経済的な影響を持っています。 市の収入は損なわれ、その後、すべての人的サービスは、それによって減少し、同様に制限されています。

何か気になることはありますか? あなたはより多くの注意を必要とする問題として地平線上に表示されるものは何ですか?

私たちは今、警察と公共の安全の問題について、いわば政治的な発砲ラインを越えて閉じ込められていると思います。 誰もが冷静に座って、私たちが想像したい方法について考えるために適切なグループを必要としています—そして、長期的な設計、サポート、および維持-右の種類の警察署の役割を果たしている公共の安全の右の種類。 これは、ポリシングがほんの一部である複雑な要因のセットです。 ほとんどの賢明な人々は警察を擁護することについて話していませんが、誰もが公共の安全をより良くする方法を考える必要があることに同意するでしょう。一つはジョージ-フロイドの例を見続けていません。二つは、多くの都市で犯罪率は受け入れられません。 そして、これらの都市の多くでは、私たちは警察に膨大な量を費やしていますが、それは意図した効果を持っていません。 だから、機械的、戦術的な観点からも、私たちは別のことをすることについて考えなければなりません。 しかし、我々は知的で責任ある方法でそれを行う必要があります。

エリザベス-ラッツィはアーバンランドの編集長である。

2020年ULI Virtual Fall Meetingの一環としてのULIの広範な賞プログラムの詳細については、こちらをご覧ください。

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