The Enterprisers Project

the idea of thinking with the left or right side of the brain has osoittautunut, viime vuosina, on enemmän kielikuva kuin tieteellisesti todistettu tosiasia. Kuitenkin, se on jatkuva myytti, että ”vasen aivoin” yksilöt ovat analyyttinen ja kvantitatiivinen, kun taas ”oikea aivoin” ihmiset ovat luovempia ja taiteellisia. Riippumatta siitä, missä aivoissa nämä toiminnot todella tapahtuvat, monet ihmiset samaistuvat toiseen puoleen enemmän kuin toiseen – ja jos olet siinä, looginen vasen aivosi saattavat jopa olla ylpeyden lähde.

onneksi ajattelutapasi ei ole niin kiinteä kuin aiemmin on uskottu. Jos olet vahva analyyttinen ajattelija, voit ehdottomasti hyödyntää myös oikeamielisyyteen liittyvää luovuutta: se vain vaatii harjoittelua. Ajattele sitä kuin liikuntaa, ehdottaa White Lily Individual Developmentin huippusuoritusvalmentaja Teri Baydar.

”useimmat ihmiset, erityisesti teknologia-ammateissa, nojaavat vahvasti logiikan toimintoihin, koska he uskovat, että sitä tarvitaan menestymiseen”, Baydar sanoo. ”Mutta oikeassa mielessä luovuus, innovatiivinen ajattelu ja inhimillinen yhteys tapahtuvat – sitäkin tarvitaan. Jos et käytä sitä osaa itsestäsi niin paljon, se heikkenee, kuten lihas.”

Left brain vs. right brain-and why IT needs both

If you are unknown to the theory, here ’ s a quick primer from Ganes Kesari, co-founder and head of analytics for Gramener.

Data-analytiikkaprojektit vaativat sekä loogisia että luovan ajattelun visualisointeja-skillsetejä.

” hyvä esimerkki vasemmistoaivoajattelusta on numeroiden ja analytiikan parissa työskentely. Tekoäly-ja datatiede yhdistetään it-ammatissa usein vasemmistoajattelijoihin, Kesari sanoo. ”Koneoppimisalgoritmien rakentaminen, TEKOÄLYMALLIT ja tilastollisten tekniikoiden toteuttaminen ovat toimintoja, jotka vaativat loogista ajattelua.”

”hyvä esimerkki oikeasta aivoajattelusta on muotoilu”, hän jatkaa. ”Visuaalinen suunnittelu ja informaatiosuunnittelu vaativat taiteellisia kykyjä, ja ne yhdistetään usein oikeaoppisiin ajattelijoihin. Tietojen luominen tarinoita ja pakottavia tietojen visualisointi tarvitsevat tätä luovaa osamäärää.”

vaikka siinä arvostetaan vasemman aivoajattelun piirteitä, harvoin joukkueet menestyvät ilman molempien osapuolten sekoitusta, Kesari sanoo.

”useimmat analyysialoitteet horjuvat, koska ne eivät salli tilastollisten tulosten kuluttamista loppukäyttäjille. Tietojen visualisointi ja tarinankerronta auttaa korjaamaan tämän aukon tekemällä oivalluksista eläviä ja ilmeisiä käyttäjille. Mutta tämä on käytännössä vaikeaa, koska se vaatii vasemmisto-aivo-ja oikeaoppisen ajattelun tasapainoa, hän huomauttaa. ”Keskeinen edellytys sille, että IT-johtajat onnistuvat analytiikkahankkeissaan, on yhdistää nämä kaksi asiaa välittämällä oivalluksia (tekoälystä) tarinoina (muotoilun kautta). Niiden on koottava yhteen TEKOÄLYASIANTUNTIJOITA sekä informaatiosuunnitteluvelhoja tämän saavuttamiseksi. Tätä kutsutaan käytännössä insights-as-storiesiksi. Tämä on nyt laajalti hyväksytty tapa ratkaista tyypillinen viimeisen kilometrin kulutus kysymys data analytics.”

toinen vahva argumentti oikeaoppisen ajattelun puolesta siinä? Kun yhä useammat tekniset tehtävät automatisoidaan, tarvitaan enemmän luovia ongelmanratkaisijoita viemään visio siitä seuraavalle tasolle.

esimerkiksi ”vielä vähän aikaa sitten web-kehittäjien oli otettava huomioon käyttämänsä kielet, palvelinvaatimukset, kaistanleveysongelmat jne. Nämä olivat näkökohtia, jotka lainasivat itsensä vasemmistoaivoajattelulle”, sanoo Techlorisin toimitusjohtaja Shayne Sherman. ”Edetessämme web-kehityksen teknistä puolta automatisoidaan. Tämä automaatio johtaa yksinkertaisempaan toteutukseen ja mahdollistaa sen, että ajattelijat voivat olla luovia ja antaa järjestelmän hoitaa logistiikan.”

EQ-vinkit tasapainoiseen ajatteluun

jos tunnet jumiutuneesi vasemmalle aivolle tyypillisiin ajatusmalleihin, on aika turvautua tunneälyysi. Epätasapainon tunnistaminen vaatii itsetuntemusta.

”ensimmäinen askel terveen järjen kehittämisessä on hidastaa vauhtia ja panna pois häiriötekijät”, Baydar ehdottaa. ”Se on hyvin paljon sitä, että on läsnä ja empaattinen itseään kohtaan, jotta voi tehdä sen muiden kanssa laajemmin. Se on myös tunneälyn ydinkohta.”

Virittäydy burnoutin tunteisiin epätasapainoisen ajattelun merkkinä.

tohtori Tara Swart, neurotieteilijä, MIT Sloan School of Managementin vanhempi lehtori ja ”The Source: the Secrets of the Universe, the Science of the Brain” – kirjan kirjoittaja, työskentelee johtajien kanssa ympäri maailmaa auttaakseen heitä saavuttamaan henkisen sietokyvyn ja huippuaivojen suorituskyvyn. Swartin mukaan johtajien tulisi virittää burnoutin tai jopa ruoansulatushäiriöiden tunteet merkkeinä epätasapainoisesta ajattelusta.

”fyysisesti kiihtynyt olo tai loppuunpalamisen merkkien, kuten unihäiriöiden, ruoansulatushäiriöiden, särkyjen ja kipujen tai lihasten nykimisen, saaminen voivat olla merkkejä siitä, että pysyt oletusajatteluradoilla sen sijaan, että integroisit koko aivosi”, hän sanoo.

”lisää tietoisuutta siitä, mitä tiimissä tai projektissa tapahtuu, Kysy avoimia kysymyksiä, Säilytä hyvä katsekontakti ja käytä intuitiotasi sekä logiikkaa”, hän ehdottaa. Kaikki nämä toimet voivat Swartin mukaan parantaa aivojen tasapainoa.

johtajille oikeaoppisiin ajattelijoihin tyypillisesti liitettyjen piirteiden kehittäminen kannattaa, Baydar sanoo. ”Ei ole mahdollista tulla substanssin johtajaksi ilman oikeamielisyyteen liittyvän taidon kehittymistä. Jos siis aiot johtaa hyvin – tai ylipäätään – kehitä järki. Ole muiden ihmisten kanssa ja opi kuuntelemaan ja välittämään siitä, mistä toinen on tulossa. Mieti, miten voit yhdistää paremmin ja autenttisemmin toisen kanssa ja kokeilla sitä.”

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.